Pengertian Singkat Tentang Analisi Sentimen Beserta Contohnya

Analisis sentimen adalah teknik untuk mengekstrak dan memahami sentimen atau perasaan positif, negatif, atau netral dari teks atau bahasa yang digunakan. Analisis sentimen sering digunakan dalam industri untuk memahami dan mengukur sentimen pengguna terhadap produk atau layanan, atau untuk memonitor reputasi merek di media sosial. Berikut ini adalah contoh analisis sentimen: Contoh 1: Teks: "Saya sangat senang dengan produk baru ini! Fiturnya sangat baik dan sangat mudah digunakan." Analisis: Sentimen positif Penjelasan: Teks ini mengekspresikan perasaan senang terhadap produk baru dan menyatakan bahwa fiturnya baik dan mudah digunakan. Contoh 2: Teks: "Aku benar-benar kecewa dengan pelayanan pelanggan. Mereka sangat lambat dan tidak efektif dalam menyelesaikan masalahku." Analisis: Sentimen negatif Penjelasan: Teks ini mengekspresikan perasaan kecewa terhadap pelayanan pelanggan yang lambat dan tidak efektif dalam menyelesaikan masalah pelanggan. Contoh 3: Teks: ...

Impelentasi Smart City Di Sydney Australia

BAGAIMANA KOTA PINTAR DIBUAT: SEBUAH PRIORITAS, AD HOC DAN MENJALANKAN POST HOC IMPLEMENTASI KOTA PINTAR DI SYDNEY, AUSTRALIA

        Perhatian geografis baru-baru ini terhadap tempat pintar telah menggarisbawahi poin kunci bahwa tempat pintar adalah: dibuat secara bertahap dari waktu ke waktu dan dijalin melalui situs dan konteks yang ada. Bekerja untuk menganalisis pembuatan kota pintar 'yang sebenarnya ada' telah beralih ke menggambarkan dan mengkarakterisasi proses di mana kota pintar dibuat dan, dalam hal ini, interaksi dan signifikansi relatif kota pintar disengaja versus disengaja telah muncul ke permukaan. Berangkat dari konsep dispositif untuk menangkap simultanitas perubahan sedikit demi sedikit dan oportunistik dengan strategi yang disengaja, ini makalah melanjutkan perdebatan ini dengan menggunakan contoh dua tempat di Wilayah Metropolitan Sydney, Australia: Newcastle dan Parramatta. Melalui analisis mereka, kami mengidentifikasi interaksi yang berkembang dari menjalankan sebuah prioritas, inisiatif ad hoc dan strategi post hoc terbukti dalam pembuatan kota pintar. Memahami munculnya kota pintar yang sebenarnya ada, kami menyimpulkan, dipertajam dan diperkuat oleh konsep dispositif, melalui perhatiannya pada proses yang dicirikan oleh penggerak nonlinier, tumpang tindih dan gabungan rekursif yang bukannya tanpa tujuan, maksud strategis.

        Di Newcastle dan Parramatta, 'pintar' sangat terjerat di kota dan negara bagian yang lebih luas prioritas pemerintah seputar ekonomi reposisi dan revitalisasi. Dasar ini adalah sebuah prioritas dari kota pintar ini yang terwujud dalam dua cara utama: pembangunan kembali ekonomi dan rebranding.

        Untuk Newcastle, baik kota maupun ekonomi tradisional wilayah Hunter yang lebih luas fondasi di bidang manufaktur sudah lama berada di bawah ancaman (Ruming et al., 2016). Menemukan jalur aman menuju revitalisasi ekonomi telah mendominasi baik kota maupun NSW menjadi perhatian kebijakan pemerintah negara bagian. Pada tahun 2010, dewan kota melakukan pendekatan yang luas proses konsultasi seputar strategi baru rencana, di mana ambisi untuk membentuk Perekonomian Newcastle sebagai cerdas dan inovatif 'bergelembung ke atas. (dalam) yang sedang berlangsung pencarian fondasi ekonomi baru di kota' (wawancara Dewan Kota Newcastle, 2016). Ini berdentang dengan Hunter Upaya Otoritas Pembangunan Daerah (sebuah badan pemerintah NSW) untuk memusatkan pemulihan ekonomi regional melalui inovasi cerdas sebagai perbaikan kebijakan yang masuk akal untuk wilayah.

       Rangkaian kebijakan yang mendorong cerdas dan Newcastle inovatif terletak di kota yang memiliki hubungan yang diperlukan dengan perguruan tinggi dan bisnis lokal untuk transisi ke ekonomi pengetahuan. Itu hubungan lama kota dengan Universitas Newcastle adalah kunci kesuksesan dari transisi kota pintar. multi-sektoral kolaborasi telah memungkinkan kota untuk meningkatkan pendanaan sebagaimana diuraikan di bawah ini tetapi kemampuannya untuk melakukannya telah dibangun di atas yang ada hubungan.

Tabel 1. Sekilas tentang prioritas pengemudi, inisiatif ad hoc dan strategi post hoc, Parramatta dan Newcastle (NSW, Austalia).

 

Newcastle

Parramatta

Prioritas pengemudi

·    Penyusutan jangka panjang dari basis ekonomi kota di bidang manufaktur

·    Menunjukkan transformasi ekonomi menuju ekonomi pengetahuan

·    Sejarah yang terpecah dari strategi pembangunan kembali yang sedikit berhasil

·    'Mencapai perencanaan' publik dan sinisme seputar revitalisasi yang direncanakan

·    Mencari Dana Investasi Inovasi (2011)

·    Hubungan antar kota antara NCC dan University of Newcastle (UON)

·    Sejarah kemitraan lintas sektor dalam proyek-proyek kawasan strategis

·    'Menumbuhkan persaingan ekonomi daerah dan internasional'

·    Mengembangkan 'CBD Kedua' dan 'Kota Pusat' untuk Sydney Raya

·    Mengatasi reputasi negatif dan mengubah citra kota

·    Meningkatnya populasi dan perubahan demografi

·    Bencana terkait iklim seperti banjir dan kemarau

Inisiatif ad hoc

·    Rencana Strategis NCC mengidentifikasi 'pintar' sebagai aspirasi

·    Uji coba Platform Pintar Pencegahan Kejahatan yang terkait dengan proyek ekonomi malam hari

·    Perintis IOT, diberikan Tantangan dalam Inovasi IoT Global CISCO

·    Penunjukan Koordinator Smart City

·    Inisiatif Smart City NCC

·    Inisiatif Industri Kreatif UON

·    Inisiatif 'smarthappenshere' dari Mencari Otoritas Pengembangan Daerah

·    Mencari Inovasi Proyek

·    Dibukanya Ruang Baru UON

·    Komite Penasihat Penghubung-Parra (tidak berfungsi)

·    Petugas Smart City (tidak berfungsi)

·    Komite Penasihat Smart City

·    Kebijakan Berbagi Data

·    Pusat Manajemen Data dan Manajer Data

·    Dasbor kota dan perusahaan untuk indikator kinerja utama

·    Pemantauan lingkungan secara langsung

·    Uji coba analitik data CCTV

·    Aplikasi FloodSmart dan realitas virtual

·    Pencari parkir sekolah yang aman

·    Testbed jalan pintar

·    Rencana-induk Smart City

Strategi post hoc

·    Strategi Smart City

·    Hibah Smart City dan Pinggiran Kota didanai

·    Peta Jalan Kota Masa Depan

·    Strategi Kesiapan Digital

 

        Jadi, mulai 2010 dan seterusnya, berpadu dengan kebijakan nasional penyaluran digital inovasi ekonomi, inovasi cerdas mulai disatukan oleh multi-skala dan inisiatif multi-sektor, di mana lokal pemerintah adalah salah satu aktor di antara banyak berusaha untuk menambahkan 'pintar' ke ekonomi dan citra kota, serta infrastrukturnya.

      Namun, kota pintar yang muncul tidak hanya dibentuk oleh penggerak prioritas tetapi juga terwujud dalam konteks inisiatif ad hoc. Alih-alih mencari off-the-shelf 'platform kota pintar' dari teknologi perusahaan raksasa, atau pengaturan kebijakan strategis secara lebih luas timbangan, bentuk 'kota pintar' di Parramatta dan Newcastle (awalnya, setidaknya) muncul secara pragmatis dan oportunistik dalam proses yang ditentukan oleh ad hoc. Pendukung di masing-masing awalnya kurang cukup besar anggaran dan diperlukan untuk membangun legitimasi politik dengan mengatasi tantangan tertentu, mengambil keuntungan dari peluang kontingen sebagai mereka bangkit. Untuk alasan ruang, kami fokus di sini di Newcastle, dengan korelasi Parramatta yang diuraikan dalam Tabel 1. Di Newcastle, kota pertama kali memulai sejumlah smart proyek percontohan terkait dengan jangka panjang kota strategi memajukan industri kreatif dan ekonomi malam hari sebagai bagian dari ekonomi pemulihan. Ini termasuk kebutuhan untuk mengelola masalah dengan kekerasan terkait alkohol malam hari di sekitar pub dan klub. Kota mempekerjakan Petugas Keamanan Masyarakat dengan gelar PhD pada ekonomi waktu malam dan minat yang kuat dalam teknologi perkotaan. Eksperimen pintar pertama, oleh karena itu, beredar di sekitar proyek keselamatan masyarakat menggunakan Platform Pencegahan Kejahatan Cerdas dengan pemetaan kebisingan perkotaan dan analisis data mobilitas pejalan kaki. Proyek-proyek ini tidak awalnya dibingkai sebagai inisiatif kota pintar tetapi berevolusi secara oportunistik dalam menanggapi masalah mendesak dan didorong oleh berbagai pemangku kepentingan:

  • Itu keluar dari situ dengan cara memutar. Ada dua untai untuk itu. Salah satunya adalah teknologi perusahaan bernama VIMOC mendekati lokal kami asosiasi peningkatan bisnis, Newcastle Sekarang, dan berikan ide tentang Internet ini Hal-hal dan bagaimana hal itu dapat meningkatkan pemahaman tentang lingkungan perkotaan.
  • Kemudian sisi lain dari cerita adalah bahwa penduduk setempat polisi mendatangi kami dan berkata baik, bisakah kami melakukannya? sesuatu di sekitar CCTV? Jadi itu jatuh di pangkuan saya. Mereka berbicara tentang sekolah tua Program CCTV dan saya berkata lihat, ada semua ini teknologi perbatasan baru di sekitar berbagai jenis sensor dan analitik dan kami benar-benar harus tidak berinvestasi dalam CCTV digital, kita harus melakukan sesuatu yang sedikit lebih pintar. (Wawancara Newcastle Dewan Kota, 2016)

        Kami beralih sekarang ke strategi post hoc di mana inisiatif kota pintar ad hoc terjalin bersama-sama untuk berkomunikasi (retroaktif) narasi yang koheren tentang pengembangan kota pintar, yang selaras dengan penggerak apriori. Di dalam kasus Newcastle, ini paling jelas di mana inisiatif yang dijelaskan di bagian sebelumnya terjadi sebelum kota memiliki strategi kota pintar formal. Strategi ini adalah diadopsi hanya pada akhir 2017, ketika kota itu yakin itu memiliki legitimasi politik dan publik untuk menyatakan dirinya sebagai 'kota pintar'. Sebagai Petugas Kota Cerdas mengatakan:

  • Pada hari-hari awal sebelum kami akhirnya mendapatkan daya tarik, salah satu risikonya adalah berbicara tentang kota pintar ketika kami bahkan tidak memiliki Wi-Fi! Jadi itu semacam overselling. Kami sengaja di bawah radar untuk waktu yang lama, sampai momentum sampai pada titik di mana itu tidak bisa tetap di bawah radar lagi.
  • Mungkin tampak terbalik seperti yang lainnya dewan telah melakukannya, di mana kami sudah memiliki banyak aktivitas sebelum kami memutuskan untuk meresmikannya itu dalam sebuah strategi. Itu sebabnya saya mengatakan 'diformalkan' strategi daripada 'mengembangkan' strategi. (Wawancara Dewan Kota Newcastle, 2016)

        Pertimbangan tentang seberapa pintar tempat itu dibuat yang kami tawarkan dalam makalah ini menegaskan poin sederhana namun penting: kota pintar sedang dibuat jauh-dari-lurus cara. Dalam mengidentifikasi cara-cara membuat kota cerdas secara bersamaan bergantung dan sedikit demi sedikit dan secara terarah dan strategis dijalin bersama, sering kali secara retrospektif, kita perbaiki pemahaman tentang bagaimana sebenarnya ada kota pintar muncul. Analisis kami tentang Konteks Australia menyarankan pengaruh tren dan retorika yang beredar secara global potensi inovasi cerdas untuk disampaikan pasar baru dan mencapai politik-ekonomi imperatif. Namun penyelidikan kami atas kasus-kasus itu Parramatta dan Newcastle juga telah menentukan pengaruh kondisi kontekstual dan prioritas pada politik-ekonomi ini aspirasi dan cara-cara di mana strategi dapat bertindak sebanyak untuk merasionalisasi dan melegitimasi untuk mengarahkan kota pintar. Lebih penting lagi, kami penyebaran konsep dispositif memungkinkan kami untuk mengembangkan pemahaman baru tentang jalinan oportunistik dan tujuan dalam menanggapi masalah spesifik bagaimana membuat kota cerdas dalam konteks situasi. Kota pintar tidak muncul dari sepenuhnya terbentuk model konseptual yang diimplementasikan melalui prosedur langkah demi langkah untuk mendapatkan dari masa kini ke masa depan. Mereka juga bukan proses pertambahan banyak, independen peluang. Sebaliknya, kota pintar itu dibuat dan diatur sebagai (longgar) diselenggarakan bersama-sama dispositif perkotaan (Braun, 2014): non-linier, tumpang tindih, kombinasi rekursif dari prioritas penggerak, prakarsa ad hoc, dan strategi pasca hoc, yang secara luas berpadu di sekitar tujuan membuat kota menjadi cerdas. Konsep dispositif dengan demikian memberikan lensa pada proses pembuatan kota pintar (1) yang memberikan analisis pembelian pada dimensi tujuan dan sedikit demi sedikit, dan (2) yang menunjukkan, terkait, mengapa hasil kota pintar tidak pernah bisa sepenuhnya ditentukan sebelumnya Ada, dengan kata lain, interaksi rekursif antara driver apriori, inisiatif ad hoc dan rasionalisasi post hoc yang memastikan bahwa kota pintar selalu ada pembuatan.

        Analisis penyeimbang yang memiliki memprioritaskan melihat kota pintar sebagai pengesahan agenda utama perusahaan, kami juga menyoroti sentralitas pemerintah pada berbagai skala dalam pengkondisian agenda kota pintar. Ini terjadi melalui keduanya upaya skala yang lebih luas di ekonomi strategis pemerintahan dan upaya lokal pada pemerintahan politik dan pemeliharaan legitimasi. Itu juga terjadi melalui peran negara sebagai katalis dan koherer dari kemitraan multi-sektor penting untuk smart peluncuran kota. Di Parramatta dan Newcastle, kemitraan yang diprakarsai negara adalah pusat untuk mengkatalisasi ambisi yang bertujuan sekitar kota pintar. Hal ini menunjukkan perlunya untuk memperhatikan pemetaan butiran halus tentang bagaimana menyatakan – pada berbagai skala – diposisikan dalam dispositif melalui mana pintar peluncuran kota diatur secara dinamis. Yang terpenting, kami tidak menyarankan bahwa pemerintah secara inheren memiliki kapasitas kemudi terpusat dan strategis pre-emptive visi untuk memberlakukan yang kompleks dan tidak pasti proyek membuat tempat pintar. Sebaliknya, mengikuti analisis Braun (2014), kami menyarankan bahwa dalam membuat tempat menjadi cerdas, pemerintah pada berbagai skala berusaha untuk secara sengaja mengatur visi cerdas dan melegitimasi aktivasi mereka dan beroperasi secara pragmatis, adaptif dan reaktif, menghasilkan hasil tambahan yang tak terhindarkan dan tak tentu saat mereka terlibat dengan kontingen sumber daya, kemampuan, dan peluang untuk bentuk intervensi nyata. Kekhususan dan kemungkinan tata kelola kota pintar dalam konteks Australia menunjukkan dua hal: garis analisis lebih lanjut. Yang pertama adalah bahkan dalam satu wilayah metropolitan tidak ada satu, tetapi banyak yang muncul lanskap kota pintar. kekurangan Australia otoritas perkotaan terpadu berarti bahwa kota-kota diatur oleh banyak pemerintah daerah, yang masing-masing menempanya sendiri perspektif tentang keterjangkauan smart kota: pluralitas urbanisme cerdas adalah mengambil bentuk di seluruh dan di dalam kota-kotanya. Ini adalah pengamatan yang sangat relevan untuk negara-negara dengan sistem pemerintahan federasi dan/atau sistem perkotaan yang terfragmentasi pemerintahan. Pengamatan kedua muncul dari pertanyaan tentang bagaimana proposisi nilai, dan karenanya profil dan relatif pengaruh, kepentingan perusahaan dapat bervariasi dalam konteks perkotaan yang beragam. Newcastle (sebuah kota terpencil di metropolitan Sydney edge) dan Parramatta (Sydney sedang berkembang tetapi anak perusahaan CBD) menawarkan kendala dan peluang untuk kepentingan kota pintar perusahaan berbeda dari yang ditawarkan oleh terkemuka konteks kota global dengan populasi yang jauh lebih besar dan otoritas perkotaan yang terpusat. Dalam konteks perkotaan seperti itu, penelitian kami menunjukkan bahwa kepemimpinan negara bagian, bahkan jika terfragmentasi, terlibat secara tangensial dengan vendor teknologi daripada sekadar masuk ke platform pintar perusahaan berskala besar, all-in-one, offthe-shelf. Ini observasi, dalam kombinasi dengan proses konjungtural yang membuat tempat menjadi cerdas menyarankan kebutuhan berkelanjutan untuk kasus terperinci pekerjaan belajar selaras dengan bagaimana nasional dan konteks lokal membentuk persimpangan prioritas, ad hoc dan post hoc dalam keragaman proses membuat kota cerdas.


Komentar